為了提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，對應公司年度盤(pán)點(diǎn)計劃。9月18日。我司進(jìn)行了一場(chǎng)自上而下的整理盤(pán)點(diǎn)。由于盤(pán)點(diǎn)工作為廣大客戶(hù)帶來(lái)的不便冉林全體同仁感謝您的配合和理解。
此次盤(pán)點(diǎn)的重點(diǎn)是生產(chǎn)部門(mén)，涉及采購部、焊工車(chē)間、裝配車(chē)間、倉庫。銷(xiāo)售部協(xié)調。
具體的分工如下：
采購部統計1-8月份以來(lái)采購的各個(gè)零配件的總數量，配合倉庫核對庫存數量報給總經(jīng)理審閱。
生產(chǎn)部統計1-8月份以來(lái)的零配件庫存消耗量、廢品報廢量報總經(jīng)理審閱。
銷(xiāo)售部統計1-8月份以來(lái)銷(xiāo)售機型的情況，并對接下來(lái)的生產(chǎn)計劃報備做出建議。
倉庫統計1-8月份以來(lái)的出貨、返修、售后服務(wù)情況報技術(shù)部及總經(jīng)理。
技術(shù)部根據客戶(hù)反應的故障點(diǎn)、制定出相應的解決方案。
